Cum construim instituţiile?

„Noi construim instituţii, [cu alte cuvinte n.n.] creăm posturi şi funcţii”, declara mai demult  ministrul Paul Păcuraru. Domnul ministru, care se lăuda cu o lungă listă de note de 10 (zece) luate în facultate, nu spunea nimic despre cultura organizaţională pe care o creează oamenii angajaţi cu salarii grase pe acele posturi şi funcţii. L-am văzut şi ascultat apoi pe domnul Alexandru Păunescu, aşteptând să ne vorbească despre cultura organizaţională pe care a creeat-o la fondul Proprietatea. Nimic, exceptând faptul că oamenii ocupând posturi şi funcţii iau cât mai mulţi bani, bani nemunciţi, comentăm noi.

Cultura organizaţională a instituţiei este o săgeată ţintită înspre acel segment al realităţii căruia i se adresează instituţia  respectivă, spunea Mary Douglas în cartea ‘How Institutions Think’. Când vom avea în România oameni ai puterii care ştiu  să lucreze cu acest tip de vectori ?

Titus Filipas

Cum este condus ICR?

Aldinele ziarului România liberă ne propun articolul  “Unde a greşit Patapievici”, vezi http://www.romanialibera.ro/a133011/unde-a-gresit-patapievici.html .

Eu doar întreb : Cum este condus ICR?

Expoziţia ICRNY era organizată de Institutul Cultural Român, al cărui director este Horia Roman Patapievici. Dar  eu cred sincer că acest HRP habar nu are că instituţiile sunt obligate, prin chiar definiţia lor, să respecte nişte atitudini, nişte standarde de comportament, să vegheze chiar la  regularizarea atitudinii şi comportamentului. De ce ? Pur şi simplu pentru că numai astfel instituţiile îşi îndeplinesc principala lor menire, care este aceea de micşorare  a incertitudinilor în relaţiile interumane. O conducere inteligentă a Institutului Cultural Român ar fi respectat în primul rând arhetipurile culturale româneşti. Ceea ce HRP nu a făcut. De ce ? Pentru că HRP nu este inteligent, sau pentru că HRP nu a avut posibilitatea să înveţe din familie arhetipurile culturale româneşti?

Titus Filipas